¿Cuántas veces has deseado tener un determinado perfil profesional en tu empresa y no has sido capaz de encontrarlo? ¿Cuántos candidatos excepcionales han pasado desapercibidos por los procesos de selección o, simplemente, no se han sentido motivados por presentarse para una determinada vacante? La respuesta que hayas dado a estas dos preguntas es clave para determinar si estás llevando a cabo una buena estrategia de RRHH o si, por el contrario, conviene revisar los procesos y metodologías usadas hasta ahora.

En la actualidad, la movilidad laboral está a la orden del día. Por un lado, la cualificación de la población ha hecho que sea mucho más sencillo para las empresas encontrar perfiles óptimos para su plantilla. Por otro, aspectos como la globalización o el teletrabajo han provocado que los profesionales no se conformen con un puesto cómodo y seguro. Por el contrario, muchos prefieren sacrificar la estabilidad en pos de una carrera exitosa o de un empleo con el que se sientan realmente motivados y realizados.

Ante este panorama, los departamentos de captación de talento tienen un importante reto ante sí. Ya no basta con colocar un anuncio en cualquier página de internet. Los perfiles realmente excepcionales demandan una nueva forma de entender las relaciones laborales, una dosis adicional de creatividad, emoción y bienestar.

Employer branding o cómo enamorar al candidato

Cualquier empresa, incluso la más pequeña, es consciente de lo importante que resulta disponer de un buen equipo de marketing para que su producto o servicio llegue a los potenciales clientes. Pero… ¿acaso no debería ser igual de prioritario lanzar ese mismo mensaje a los empleados? El Employer Branding es precisamente eso, una práctica para atraer y retener talento, con la que se ponen de relieve los aspectos más destacados de la organización empresarial, ya sean los horarios flexibles, la posibilidad de trabajar desde casa o la realización de actividades en grupo. En ella, los departamentos de RRHH y de marketing se unen para crear herramientas con las que conquistar a su plantilla presente y futura.

En este sentido, empresas como KPMG o Mahou han comenzado a aplicar políticas con las que buscan mejorar la calidad de vida de sus trabajadores. La compañía cervecera, por ejemplo, ha desarrollado la campaña «Objetivo 18:30» con la que pretende que todas las oficinas estén vacías antes de esa hora. En cuanto a la consultora internacional, su filosofía es clara: todos son «guerreros» que luchan por un mismo objetivo. Así, con el claim de «Change Warriors» crean una sensación sólida de equipo en la que los propios empleados son embajadores de la marca.

No obstante, aunque el Employer Branding facilitará la labor de Recursos Humanos, hay que ser conscientes de que por sí solo no es suficiente. Para conseguir los mejores resultados es fundamental disponer de buenas herramientas de gestión de CV que permitan filtrar conforme a las aptitudes y habilidades que la empresa necesita y llegar, por fin, al perfil adecuado, al profesional idóneo para ser parte del equipo. Así que ya sabes. Si quieres conocer más sobre esta nueva metodología, tan solo tienes que preguntarnos. En nuestra consultora estaremos encantados de ayudarte a que tu marca se convierta en todo un referente no solo de cara a los clientes, sino también entre los futuros trabajadores.